2026年5月9日，浙江德清，世界品牌莫干山大会“草坪故事会”现场，2026年（第五届）生态品牌认证正式启动申报。今年是生态品牌认证发布五周年，本次认证迎来2.0全新升级，深度融入数字化、智能化技术，紧跟AI赋能产业变革的时代浪潮，帮助企业抢抓数字发展机遇，筑牢品牌核心竞争力。
现场启动照片
随着人工智能全面重塑产业格局，传统品牌发展模式面临全新考验，企业亟须更加适应智能时代的品牌范式，生态品牌正是在这一背景下，为企业破解增长难题、抢抓时代机遇提供方向与路径。
一、AI时代，品牌面临三大核心挑战
随着AI技术从概念走向实际商业场景，品牌的底层竞争逻辑被彻底颠覆，传统品牌模式遭遇系统性“降维打击”，核心挑战集中在三个维度，成为制约品牌可持续发展的关键瓶颈：
（一）内容同质化，品牌辨识度弱化
AI工具的普惠性让所有品牌都能快速生成文案、海报、视频等内容，导致市场内容迅速陷入“千人一面”的困境——遮住Logo后，不同品牌的内容从文字语气到视觉风格难以区分。更值得警惕的是，低质同质化内容反哺AI训练，可能引发“模型塌陷”，让AI输出愈发单一失真。据Gartner数据显示，每50项AI投资中仅有1项能带来变革性价值，超80%的品牌因使用通用AI工具陷入同质化陷阱，难以在海量信息中凸显自身特色。
（二）价值传递断裂，战略布局陷入被动
AI技术重构了商业价值的传递逻辑，传统品牌“自上而下”的价值传递模式被打破，品牌与市场、用户的连接链路出现结构性断裂。波士顿咨询报告指出，2026年全球约67%的企业将采用AI智能体系统，2028年这些智能体将承担至少15%的日常商业决策；而35%的美国消费者已依赖AI进行产品发现，仅13.6%仍使用传统搜索引擎。这种变革意味着，品牌若无法将自身战略价值转化为AI可识别、可传递的核心信息，将失去价值传递的主导权，导致战略布局与市场需求脱节，长期陷入被动发展局面，难以实现可持续增长。
（三）信任体系脆弱，发展根基遭遇侵蚀
AI技术的普惠性不仅降低了品牌创新的门槛，更极大弱化了信任构建的壁垒，导致品牌长期积累的信任体系面临系统性脆弱风险。黑产团伙用AI工具5分钟就能生成上百篇虚假信息，单条成本仅0.11元，却能快速侵蚀品牌公信力，甚至动摇品牌战略根基——某车企曾遭70万篇AI谣言攻击，阅读量达8000万次，预估损失超10亿元，直接影响其市场布局与战略推进。同时，仿冒AI智能体、虚假品牌信息的泛滥，进一步加剧了市场信任混乱，导致品牌战略落地受阻，核心竞争力难以持续释放，长期发展面临不确定性。
二、生态品牌：AI时代的核心破局路径
面对AI时代的系统性挑战，单一品牌的“单打独斗”已难以为继，而生态品牌以“开放协同、共创共赢”为核心，精准对接品牌痛点，成为摆脱困境的关键方案，其核心价值体现在三个方面，与AI时代的品牌需求高度契合：
（一）生态协同，打造差异化优势
生态品牌打破了单一企业的资源边界，通过链接上下游伙伴、整合跨领域资源，构建“多元共生”的价值体系，摆脱对单一业务单元的依赖。例如，海尔在2018年首次提出生态品牌概念，从售卖单品转向共创场景生态，旗下智慧家庭业务通过链接生态资源方，打造覆盖阳台、厨房、浴室等全场景的服务方案，用场景化创新与差异化体验打破内卷；旗下工业互联网平台卡奥斯通过数字化转型整体方案，助力企业实现智能化、绿色化转型升级，助力产业链协同效率提升，已构建化工、汽车、电子等20个行业生态，链接超90万家企业，服务超16万家企业。这种“生态合力”让品牌跳出单一产品竞争，形成独特的生态辨识度，避免陷入同质化陷阱。
（二）生态重构，激活价值循环
生态品牌以“开放共创”为核心，打破单一企业的价值传递壁垒，重构适配AI时代的全域价值传递体系，帮助企业重获价值传递主导权，摆脱战略布局被动的困境。生态品牌通过整合上下游伙伴、科研机构、用户等多方资源，将战略价值转化为商业增量——例如京东方每年举办的全球创新伙伴大会，邀请上下游伙伴共议技术路线，让材料厂商能提前布局研发；同时，京东方与客户共建的联合实验室成为创新温床，使京东方从供应商升级为战略伙伴，推动生态整体商业价值规模化增长，让企业战略布局从“被动适配”转向“主动引领”。
（三）生态共建，夯实长期信任
从战略层面，生态品牌跳出单一企业的信任构建模式，以“多方协同、责任共担”为核心，构建系统性、可持续的信任生态，夯实品牌战略根基，抵御AI时代的信任风险侵蚀。生态内企业共同制定行业标准、规范信息传播机制，通过生态背书、第三方监督、全流程可追溯等方式，构建“企业—生态—用户”的三维信任体系，从根源上降低虚假信息、仿冒行为的生存空间，强化品牌战略的稳定性与可持续性，将信任优势转化为长期商业价值，破解信任体系脆弱带来的战略落地受阻难题。
三、生态品牌已成共识，企业践行热潮持续升温
随着AI技术的快速迭代，生态品牌的价值被越来越多企业认可，已从“可选方向”成为“必选战略”：
（一）引领企业高质量发展，生态品牌价值凸显
华为通过鸿蒙智行和乾崑智驾两大平台与车企共创生态，不仅帮助车企造好车，也让汽车业务成为华为新的增长引擎，2025年华为财报显示，智能汽车解决方案业务以72.1%的同比增幅领跑华为旗下其他业务板块。国际市场研究机构Omdia报告显示，阿里云在中国市场的份额已实现连续三个季度增长，而驱动阿里云增长的核心动能，来自其开源生态的爆发，千问（Qwen）模型全球下载量突破10亿，构筑起一个庞大的开发者生态和潜在需求池。这些龙头企业的实践，为行业树立了可借鉴的标杆。
（二）认证体系完善，推动生态品牌规范化发展
生态品牌的快速发展，离不开权威认证体系的支撑。由新华社品牌工作办公室、新华出版社、《哈佛商业评论》中国、凯度集团联合发起的生态品牌认证体系，通过3大视角、7个核心维度、23项评估细则，对企业转型成果进行科学评估。2025年，第四届生态品牌认证有35家品牌成功获得认证，收入总计超过13.3万亿元，链接了超过69个行业和22万家生态伙伴，认证体系已成为企业生态转型的“指南针”，推动生态品牌实践走向规范化、专业化。
四、报名生态品牌认证，抢占AI时代品牌制高点
AI时代，不再是企业与企业对抗，而是生态与生态的对话。生态品牌认证正是企业突破发展瓶颈、实现高质量增长的关键抓手。无论是行业龙头还是成长型企业，报名参与生态品牌认证，都能获得全方位的价值赋能：
1.权威平台，提升品牌公信力：新华社品牌工作办公室、新华出版社、《哈佛商业评论》中国、凯度集团等联合认证的权威平台，快速提升品牌在AI时代的辨识度与可信度，让品牌既被用户记住，也被算法信任；
2.路径指引，破解转型难题：依托认证体系的专业评估，精准找到品牌在AI适配、生态构建中的短板，获得针对性的转型指导，高效破解核心挑战；
3.资源对接，实现共生共赢：加入生态品牌阵营，链接全球优质伙伴与用户资源，共享技术、流量与市场机会，搭建品牌生态，实现“众行者远”的可持续发展；
4.趋势卡位，把握时代机遇：提前布局生态品牌，契合AI时代“开放共创”的发展趋势，抢占品牌竞争制高点，让生态成为企业增长的“第二曲线”。
AI重构商业底层逻辑的浪潮之下，品牌竞争已从单点能力比拼，升维至生态体系的系统性较量。生态品牌并非简单的资源整合，而是企业面向未来的战略范式革新，是穿越技术周期、抵御市场不确定性、实现长期价值增长的核心底座。生态品牌认证，正是企业锚定未来商业航向的权威标尺与行动纲领，为企业生态转型提供标准指引、价值认可与资源通路。站在智能商业与高质量发展的交汇点，唯有主动拥抱生态、躬身践行生态，才能在AI时代牢牢占据战略主动权。
2026年（第五届）生态品牌认证
申报期限：5月9日至6月30日
申报入口：请在电脑或手机浏览器中打开生态品牌认证官网（www.ecosystembrand.com）
申报方式：参评品牌无需缴纳任何费用，仅需提交申报联系人信息、品牌基本信息和品牌案例。
生态品牌认证能够帮助参评企业/品牌：
（1）评估发展水平，指引转型路径：明确生态品牌发展成熟度，结合专家指导建议精进品牌发展路径。
（2）聚焦典型案例，探索最佳实践：对标生态品牌典型案例与成功经验，分析改进自身品牌策略。
（3）赢得权威认可，夯实业界地位：获得第三方权威认可，提升品牌知名度、美誉度和影响力。
（4）重塑品牌形象，升华品牌价值：塑造新时代下的生态品牌形象，增强对公众、人才、生态方及投资者的吸引力。
（5）共建开放生态，共享无限未来：广泛接触业界生态资源、相互赋能，赢得潜在合作机会。
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